Welfare aziendale: di cosa si tratta e perché è utile

Welfare aziendale: l’importanza della pianificazione e del servizio di consulenza

Con il termine welfare aziendali, si intendono tutte quelle erogazioni e prestazioni che l’impresa mette a disposizione dei propri collaboratori e dipendenti, per incrementare la soddisfazione e il livello di benessere dell’organico, sia nella vita lavorativa che in quella privata.

Dal punto di vista fiscale è una delle più grandi opportunità attualmente disponibili, in quanto l’azienda può assistere a una riduzione del carico fiscale senza compromettere la soddisfazione economica dei propri dipendenti. Il welfare in azienda è uno di quegli elementi più sottovalutati, e le imprese di piccole e medie dimensioni pensano che si tratti di uno strumento utile solo alle società più grandi. In realtà la pianificazione e la consulenza azienda in ambito welfare aziendale, sono elementi fondamentali alla base della riuscita del business planning.

Da cosa dipende la riuscita del welfare aziendale?

Per introdurre o implementare il welfare aziendale nella propria impresa è importante rivolgersi a consulenti specializzati.

Soprattutto nella prima fase di pianificazione e lancio, c’è quanto mai bisogno di personale specializzato che possa affiancare e formare manager, in modo tale da conferirgli competenze e conoscenze per ottimizzare i servizi di welfare aziendale.

La fase di analisi è la più delicata, e dopo aver individuato le caratteristiche demografiche dell’organico, nonché gli eventuali benefit che l’azienda già offre al proprio personale, si può passare alla stesura del piano. Le esigenze dei dipendenti aiutano i manager a individuare il partner a cui rivolgersi, ma visto che esistono decine di piattaforme di questo genere, il consulente sarà sempre disponibile per fornire tutta l’assistenza necessaria.

In che modo la retribuzione variabile influisce sul welfare aziendale

La retribuzione variabile e i sistemi di incentivazione rappresentano una delle tecniche più performanti in termini di politiche retributive. Il successo di questa strategia è comprovato da importanti studi di settore ma solo quando ci si affida a un servizio di consulenza aziendale, è possibile aumentare le percentuali di successo a garanzia del risultato auspicato.

Bisogna individuare e delineare la strategia di sviluppo aziendale, attraverso la quale fissare obiettivi chiari e stimolanti. In questo modo la retribuzione variabile sarà vantaggiosa per l’azienda che incrementerà la qualità e la quantità del lavoro svolto dai propri dipendenti, e creerà delle occasioni reali e tangibili di soddisfazione dell’organico.

L’importanza di affidarsi a un servizio di consulenza

Il welfare aziendale è considerata una soluzione strategica per aziende e dipendenti, in grado di fornire importanti sgravi fiscali all’impresa e al contempo importanti benefit a impiegati e collaboratori.

Tuttavia il rischio di non centrare l’obiettivo aziendale è alto e quindi il pericolo di vanificare sforzi e risorse è reale. Per tale ragione sempre più aziende si affidano a team di specialisti in grado di individuare, pianificare e attuare piani di welfare aziendale di successo. 

Oracon Developement and Consulting, offre in modo mirato e con approccio innovativo, la propria esperienza e competenza in termini di welfare aziendale.

Lo Studio è a vostra disposizione per approfondire e supportare la tua azienda da un consulente esperto in materia di welfare aziendale, professionale e competente. Potete contattare Oracon al numero di telefono 030 3532540 oppure via email a segreteria.oracon@oracon.it.