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Affiancamento Manageriale


Un servizio a fianco di manager e decision maker per supportare la gestione delle responsabilità, delle decisioni e dei rischi collegati alla loro posizione.

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Affiancamento Manageriale


Forniamo una consulenza obiettiva, basata su esperienza e competenze specialistiche, con l’obiettivo di creare valore, massimizzare la crescita, migliorare l’immagine e le prestazioni di business verso l’esterno.


L'attività di affiancamento si concretizza in un percorso integrato di accompagnamento al management, adattabile in funzione dello stadio di vita dell'impresa.

Oracon nasce con l'intento di fornire servizi utili alla crescita e alla modernizzazione delle aziende e degli altri enti profit e no-profit. Si tratta di un vero team di esperti con una preparazione specializzata nell'affiancamento delle comunità che operano sul mercato fornendo beni o servizi. L'affiancamento manageriale è una delle consulenze offerte e si tratta di un fattore chiave in quanto consente l'ottimizazione dell'azienda sul piano macro. Infatti per quanto un'attività possa essere ben organizzata nei sui settori interni, la guida di un leader decisionale è fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi sul breve e lungo termine. Sarà questa ad imprimere la direzione del percorso di crescita aziendale e perciò, si tratta sicuramente di uno degli aspetti fondamentali da tenere in considerazione per raggiungere il successo.


Oracon nasce con l'intento di fornire servizi utili alla crescita e alla modernizzazione delle aziende e degli altri enti profit e no-profit. Si tratta di un vero team di esperti con una preparazione specializzata nell'affiancamento delle comunità che operano sul mercato fornendo beni o servizi. L'affiancamento manageriale è una delle consulenze offerte e si tratta di un fattore chiave in quanto consente l'ottimizazione dell'azienda sul piano macro. Infatti per quanto un'attività può essere ben organizzata nei sui settori interni, la guida di un leader decisionale è fondamentale per il raggiungimento degli obbiettivi sul breve e lungo termine. Sarà questa ad imprimere la direzione del percorso di crescita aziendale e perciò, si tratta sicuramente di uno degli aspetti fondamentali da tenere in considerazione per raggiungere il successo.


In cosa consiste il percorso di affiancamento manageriale


Grazie al servizio di affiancamento il dirigente, l'imprenditore o la PMI avrà un intero team a sua disposizione per aiutarlo a prendere le decisioni più vantaggiose. Parliamo di professionisti formati appositamente per analizzare tutti i fattori che influenzano la crescita di un'azienda e l'efficacia delle policy interne. Grazie a strumenti specifici sarà possibile simulare gli effetti che derivano dalle singole decisioni e valutare attentamente tutte le possibilità a disposizione del decision maker. Tutte le grandi imprese possiedono team specializzati in questo tipo di attività e la loro esperienza può fare la differenza nel successo di un manager. Infatti l'ultima parola spetta sempre a lui e in ultima istanza, la responsabilità delle scelte ricadrà proprio sul leader, proprio per questo è fondamentale essere supportati da professionisti competenti e affermati nel settore.

I passaggi fondamentali per elaborare una strategia di affiancamento manageriale


Grazie al servizio di affiancamento il dirigente avrà un intero team a sua disposizione per aiutarlo a prendere le decisioni più vantaggiose. Parliamo di professionisti formati appositamente per analizzare tutti i fattori che influenzano la crescita di un'azienda e l'efficacia delle policy interne. Grazie a strumenti specifici sarà possibile simulare gli effetti che derivano dalle singole decisioni e valutare attentamente tutte le possibilità a disposizione del decision maker. Tutte le grandi imprese possiedono team specializzati in questo tipo di attività e la loro esperienza può fare la differenza nel successo di un manager. Infatti l'ultima parola spetta sempre a lui e in ultima istanza, la responsabilità delle scelte ricadrà proprio sul leader, proprio per questo è fondamentale essere supportati da professionisti competenti e affermati nel settore.

Definizione degli obbiettivi principali e secondari dell'azienda o dell'associazione. Confrontandosi con imprenditori e dirigente sarà importante comprendere da subito quali sono i principali traguardi che si intende raggiungere con l'aiuto del servizio.

Analisi degli elementi di forza e dei punti deboli del modello d'impresa. Attraverso uno studio accurato sarà possibile identificare le principali minacce da prevenire e le strategie che possono rivelarsi vincenti.

Piano di azione. Si tratta degli interventi pratici da mettere in atto che emergeranno durante le fasi precedenti.

Valutazione dei feedback. Per ogni azione o decisione verranno accuratamente misurati gli effetti positivi e negativi per studiarne l'efficacia.

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