Sai qual è il fatturato minimo che la tua azienda deve fare per non andare in perdita?
Porta i tuoi numeri e vieni a calcolare il tuo guadagno per ogni euro di fatturato, prendendo decisioni basate sui dati e non sulla speranza, anche se non sei un analista esperto.
Non si tratta di un corso teorico, ma di un percorso pratico (con calcoli reali sui numeri della tua azienda) che ti permette di capire dove stai guadagnando, dove stai perdendo, e quanto devi fatturare per stare in piedi.
Navighi a vista con i numeri della tua azienda?
Durante il workshop lavorerai direttamente sui tuoi numeri: porta con te almeno un conto economico (anche di un anno passato), perché utilizzeremo i tuoi dati reali.
GLI SPEAKER
Ciao,
sono Alessandro Faglia, Dottore Commercialista e fondatore di Faglia Bontacchio e Associati, e di Oracon Development and Consulting, un network di professionisti. Oracon Development and Consulting nasce dal progetto di un gruppo di professionisti decisi a mettere la loro esperienza al servizio delle piccole e medie imprese e delle organizzazioni profit e non profit.
Affianchiamo gli imprenditori a prendere le giuste decisioni per crescere grazie ai dati
Da tempo ascolto i miei clienti raccontarmi di quanto sia difficile tenere sotto controllo i numeri della propria azienda. E anch’io, collaborando con tante realtà, ho visto fin troppe volte imprenditori che prendono decisioni importanti senza avere un quadro chiaro dei propri costi, margini e del proprio punto di pareggio.
Per questo motivo ho scelto di organizzare un workshop esclusivo in cui parteciperà anche Carlo Delcassi Ardigò, Dottore Commercialista e consulente senior Oracon con esperienza diretta nel controllo di gestione per le PMI.
Nel nostro incontro affronteremo un percorso pratico per:
- Capire quanto guadagni davvero da ogni vendita
- Distinguere chiaramente tra costi fissi e costi variabili
- Calcolare il fatturato minimo necessario per non andare in perdita
- Valutare meglio le decisioni economiche dell’azienda
- Portarti a casa un metodo semplice da riutilizzare.
“Il margine di contribuzione è uno degli strumenti più utili per prendere decisioni operative.”
Gli imprenditori spesso:
- fanno i prezzi a sensazione
- non sanno quanto margina ogni prodotto
- non conoscono il costo reale della produzione
Questo porta a errori molto costosi.
Margini invisibili
Prodotto A → margine +200%
Prodotto B → margine –40%
L’imprenditore vede solo il risultato complessivo.
Prezzi basati su logiche vecchie
Prezzi aggiornati negli anni senza conoscere i costi reali.
Conseguenza:
- alcuni prodotti sotto prezzo
- altri fuori mercato
Lavorazioni vendute sotto costo
Dove e quando?
Dove?
AC Hotel Brescia by Marriott
Via Giulio Quinto Stefana, 3, 25126 Brescia (BS)
Raggiungibile a Piedi dalla stazione di Brescia
Quando?
9 aprile 2026
A che ora?
Inizio alle 17.00 – fino alle 20.00
Dalle ore 20.00 verrà offerto l’aperitivo e avrai l’occasione di networking con altri imprenditori e professionisti.
A chi ci rivolgiamo?
A tutti coloro che gestiscono un’azienda e vogliono avere il pieno controllo dei propri numeri.
In particolare, è pensato per:
Imprenditori o titolari d’azienda
che vogliono smettere di navigare a vista e iniziare a prendere decisioni strategiche basate su dati concreti: margini, costi e punto di pareggio.
Responsabili amministrativi e controller
che desiderano dare alla direzione strumenti chiari e un metodo strutturato per monitorare le performance aziendali e costruire budget realistici.
Professionisti e consulenti
che affiancano le imprese ogni giorno e sanno che i numeri non sono “solo roba del commercialista”, ma il cruscotto con cui si guida un’azienda.
Gestire un’azienda oggi è più complesso:
senza il controllo dei numeri rischi di scoprire i problemi quando è troppo tardi.
Come ben sai, oggi c’è molta più complessità nella gestione aziendale: i costi cambiano, i margini si assottigliano, e il mercato non perdona.
Una volta bastava fatturare tanto, e il gioco era fatto. Oggi le cose sono molto diverse.
Gestire un’azienda significa avere il controllo: devi sapere quanto ti costa ogni euro di fatturato, quali sono i tuoi margini reali, e soprattutto qual è il minimo che devi fatturare per non andare in perdita.
Ho visto tante aziende sottovalutare l’importanza del controllo dei numeri:
Imprenditori che guardano solo il bilancio quando ormai è troppo tardi
- Decisioni prese d’istinto senza conoscere i costi reali
- Fatturato in crescita ma utili che non si vedono
- Margini “bruciati” da costi nascosti, sconti e inefficienze.
Da commercialista e imprenditore, so che quando ci sono competenze specifiche da mettere in campo, affidarsi a chi ha un metodo collaudato fa la differenza.
Volevo offrire qualcosa di concreto e mi è parsa la soluzione migliore: grazie alla nostra esperienza nel controllo di gestione per le PMI, abbiamo già aiutato decine di imprenditori a costruire il proprio cruscotto di numeri.
Durante il workshop lavoreremo sui numeri della tua azienda.
Per questo ti chiediamo di portare con te almeno un conto economico del bilancio (anche di un anno passato). SE NON LO PORTERAI CONOSCERAI IL MARGINE DI CONTRIBUZIONE DEL TUO VICINO DI BANCO
Porta i tuoi numeri
Questo workshop è diverso dalla maggior parte dei corsi.
Non lavoreremo su esempi teorici, ma sui numeri reali della tua azienda.
Ti chiederemo di portare:
- un conto economico del tuo bilancio (anche di un anno passato)
- oppure un riepilogo dei principali costi e ricavi
Durante il workshop userai questi dati per fare gli esercizi e capire davvero come funzionano i numeri della tua impresa.
Ma perché i numeri sono così importanti?
Quando un imprenditore non conosce i propri numeri, ogni decisione diventa un salto nel buio: più è alta la posta in gioco, più il “rischio” percepito sale e più cresce la tensione. E quel momento cruciale arriva ogni volta che devi decidere un investimento, un’assunzione, un prezzo.
A questo punto hai due opzioni:
Agire da solo, continuando a gestire i numeri come hai sempre fatto, sperando che i conti tornino. Ma rischi di sbagliare qualche passaggio cruciale… e di pagarne le conseguenze.
Farti affiancare da professionisti che ti guidino attraverso ogni aspetto, aiutandoti a costruire un metodo e a prendere decisioni basate sui dati.
Per questo ho voluto creare, insieme a Carlo, un appuntamento formativo specifico sui numeri aziendali che può dare una svolta al modo in cui gestisci la tua impresa.
Ecco perché abbiamo creato: Numeri a Comando
Cerved evidenzia che le PMI con sistemi gestionali adeguati mostrano un aumento del 2,4% del fatturato e del 2,9% del MOL nel recupero post-2019, contro una frenata nel 2023 per quelle senza monitoraggio.
Come funziona
Dopo molti anni di esperienza sul campo, abbiamo deciso di raccogliere tutte le conoscenze più importanti in un unico workshop pratico. In questo evento scoprirai quali strumenti e metriche utilizzare per trasformare i numeri della tua azienda da un problema in un vantaggio competitivo.
Quali argomenti tratteremo durante il workshop?
- Capire quanto guadagni davvero da ogni vendita
- Distinguere chiaramente tra costi fissi e costi variabili
- Calcolare il fatturato minimo necessario per non andare in perdita
- Valutare meglio le decisioni economiche dell’azienda
Infine, ti porterai a casa un metodo semplice da riutilizzare
Dove e quando?
Dove?
AC Hotel Brescia by Marriott
Via Giulio Quinto Stefana, 3, 25126 Brescia (BS)
Il luogo è raggiungibile a Piedi dalla stazione di Brescia.
Quando?
9 aprile 2026
A che ora?
Inizio alle 17.00 – fino alle 20.00
ATTENZIONE: La creazione del workshop “NUMERI A COMANDO” è partita dalle esigenze degli imprenditori che mi seguono e che mi conoscono, per questo ho deciso che potrai accedere all’evento GRATUITAMENTE.
Ricevi tutta la formazione GRATUITAMENTE per un valore commerciale di €298!
Hai un’azienda che potrebbe beneficiare di un controllo dei numeri più efficace?
Non lasciarti sfuggire questa occasione.
Clicca il bottone qui sotto per iscriverti subito al nostro workshop e accedi all’esclusivo aperitivo di networking!
Chi sono i relatori?
Alessandro Faglia
Dottore Commercialista e fondatore di Faglia Bontacchio e Associati, e di Oracon Development and Consulting
Carlo Delcassi Ardigò
Dottore Commercialista e consulente senior Oracon con esperienza diretta nel controllo di gestione per le PMI.
In questo nuovo appuntamento, Numeri a Comando, condivideremo il nostro metodo e le strategie per aiutarti a:
- Capire quanto guadagni davvero da ogni vendita
- Distinguere chiaramente tra costi fissi e costi variabili
- Calcolare il fatturato minimo necessario per non andare in perdita
- Valutare meglio le decisioni economiche dell’azienda
Cosa dicono di noi?
Vieni a calcolare il tuo guadagno per ogni euro di fatturato!
Con il supporto mio (Alessandro) e di Carlo avrai un metodo per:
- Avere sempre sotto controllo costi, margini e punto di pareggio della tua azienda
- Prendere decisioni rapide e sicure, basate sui dati e non sull’istinto
Fare scelte che proteggono e fanno crescere il margine
in modo che la tua azienda diventi davvero solida e non solo apparentemente in salute.
= I NUMERI CHE MERITI, SOTTO IL TUO CONTROLLO
Durante il workshop lavoreremo sui numeri della tua azienda.
Per questo ti chiediamo di portare con te almeno un conto economico del bilancio (anche di un anno passato). SE NON LO PORTERAI CONOSCERAI IL MARGINE DI CONTRIBUZIONE DEL TUO VICINO DI BANCO
L’azione che ti rimane da fare per iscriverti al nostro workshop è solo quella di cliccare il bottone qui sotto!
Domande frequenti:
Assolutamente sì. Il workshop è pensato proprio per chi non ha una formazione finanziaria. Useremo un linguaggio semplice, esempi concreti e 6 esercizi pratici che ti permetteranno di applicare subito i concetti alla tua realtà aziendale. Non serve essere esperti di contabilità: serve voler capire come funziona la propria azienda.
Uscirai dal workshop con un metodo chiaro per calcolare il tuo Break Even Point, comprendere la struttura dei tuoi costi, calcolare il margine di contribuzione. Riceverai anche il manuale con tutti gli esercizi da rifare in autonomia sulla tua azienda. In più, durante l'aperitivo di networking potrai confrontarti con altri imprenditori.
Ora la palla ce l’hai tu, hai due strade davanti a te:
Puoi continuare a fare da solo, con i mezzi e le conoscenze che possiedi, cercando di tenere sotto controllo i numeri come hai sempre fatto. In tal caso ti auguro il meglio (non c’è nulla di male nel provarci).
Puoi metterti in gioco partecipando al nostro evento, dove per 4 ore lavoreremo insieme e durante il quale scoprirai il metodo pratico che utilizziamo per aiutare gli imprenditori a prendere il controllo dei propri numeri.
Prenota il tuo posto al workshop gratuitamente (puoi farlo solo fino al 2 Aprile 2026; poi il prezzo di accesso sarà €298).
Quale delle due strade vuoi percorrere?
Il momento di prendere la tua decisione è ORA.
Inserisci qui i tuoi dati per iscriverti al workshop “Numeri a Comando”!
Compilando il modulo e cliccando sul bottone “Invia”, verrai ricontattato da un membro del nostro team. Ti spiegheremo in dettaglio come funziona il workshop e risponderemo a tutte le tue domande.