Cassa a comando

Se tra 90 giorni un cliente importante pagasse con un mese di ritardo, la tua azienda reggerebbe?

Scopri come costruire la previsione di cassa della tua azienda a 6 e 12 mesi.

Per decidere investimenti, assunzioni e acquisti guardando avanti,e non rincorrendo il saldo del conto corrente.

Non è un corso di contabilità, ma un incontro pratico pensato per chi guida un’impresa: capirai come si legge la cassa della tua azienda nei mesi a venire, non solo il risultato di bilancio a fine anno.

Sai già oggi in quale mese la tua azienda potrebbe avere più bisogno di liquidità?

In un pomeriggio affronteremo un metodo semplice per trasformare margini e budget in una previsione di cassa, utile a riconoscere in anticipo i periodi più delicati dell’anno.

GLI SPEAKER

Ciao,

sono Alessandro Faglia, Dottore Commercialista e fondatore di Faglia Bontacchio e Associati, partner Oracon Development and Consulting, un network di professionisti.

Da alcuni mesi, insieme a Carlo Delcassi Ardigò, Dottore Commercialista e consulente senior Oracon, sto affiancando un gruppo di imprenditori in un percorso sui numeri d’impresa: prima con Numeri a comando, poi con Margini a comando. Ma c’è una domanda che, alla fine, pesa più di tutte le altre: quando arriveranno davvero i soldi saranno sufficienti?

È la domanda a cui vogliamo rispondere con Cassa a comando, il terzo incontro del percorso. In questo appuntamento parleremo di:

Perché un’azienda in utile può comunque restare senza liquidità
Come costruire una previsione di cassa a 6 e 12 mesi
Come riconoscere in anticipo i periodi di maggiore tensione finanziaria
Come valutare l’impatto di un investimento o di un finanziamento sulla liquidità futura.

“L’utile racconta come è andata. La cassa decide cosa puoi fare adesso“

Capita più spesso di quanto si pensi che un’azienda:

chiuda l’anno in utile e si ritrovi comunque in tensione di liquidità nei mesi successivi
scopra un problema di cassa solo quando il conto corrente è già in difficoltà
decida un investimento senza sapere come inciderà sui mesi successivi

Il risultato è quasi sempre la stessa sorpresa: “il bilancio era positivo, perché la cassa no?”

Due aziende, stesso utile, due liquidità diverse

Due imprese possono chiudere l’anno con lo stesso utile e vivere una liquidità completamente diversa nei mesi successivi, a seconda di quando incassano, quando pagano e quali impegni finanziari hanno in corso.

Le scadenze che il bilancio non racconta

Rate di finanziamento, saldo IVA, investimenti già decisi: sono impegni reali che pesano sul conto corrente, ma non sempre sono ben visibili guardando solo il conto economico.

Days

Hours

Minutes

Seconds

Dove e quando?

Dove?

AC Hotel Brescia by Marriott
Via Giulio Quinto Stefana, 3, 25126 Brescia (BS)

Raggiungibile a Piedi dalla stazione di Brescia

Quando?

8 ottobre 2026

A che ora?

Inizio alle 17.00 – fino alle 20.00

Dalle ore 20.00 verrà offerto l’aperitivo e avrai l’occasione di networking con altri imprenditori e professionisti.

A chi ci rivolgiamo?

Ci rivolgiamo a chi gestisce un’azienda e vuole sapere, con qualche mese di anticipo, come si muoverà la propria liquidità.

In particolare, l’incontro è pensato per:

Imprenditori e titolari d’azienda

Che vogliono affiancare al controllo del margine e del punto di pareggio anche una visione chiara della cassa nei mesi a venire.

Responsabili amministrativi e controller

Che vogliono introdurre in azienda uno strumento semplice di previsione finanziaria, da aggiornare periodicamente.

Professionisti e consulenti

Che affiancano le imprese nella pianificazione economica e vogliono un metodo pratico da proporre anche sul fronte della liquidità.

Un’azienda in utile può comunque restare senza liquidità.

Succede più spesso di quanto si pensi.

L’utile è un risultato economico. La cassa è un’altra cosa: è quello che resta davvero sul conto corrente, mese dopo mese, una volta pagati fornitori, stipendi, rate e imposte.

Tempi di incasso più lunghi, rate di finanziamento e investimenti da valutare rendono questa differenza sempre più concreta.

Gestire un’azienda oggi significa anche questo: sapere non solo quanto si guadagna, ma quando quei soldi si trasformeranno davvero in liquidità disponibile.

Capita spesso di incontrare aziende che:

hanno un utile in crescita ma un conto corrente sempre più teso
si affidano al fido bancario per abitudine, senza sapere se servisse davvero
decidono un investimento senza aver valutato l’impatto sulla liquidità dei mesi successivi.

Con Cassa a comando vogliamo offrire uno strumento concreto: un metodo semplice per costruire una previsione di cassa affidabile, basato sulla nostra esperienza nel controllo di gestione per le PMI.

Perché la cassa è così importante?

Quando un imprenditore non ha una previsione della propria liquidità, ogni decisione importante — un investimento, un’assunzione, una nuova commessa — diventa più rischiosa di quanto dovrebbe essere. Non perché manchino le competenze, ma perché manca la visibilità sui mesi successivi.

A questo punto le strade sono due:

Continuare a guardare il conto corrente come si è sempre fatto, e reagire quando la tensione si presenta.
Costruire una previsione di cassa affidabile su cui basare le proprie decisioni, con mesi di anticipo invece che sotto pressione.

È per questo che abbiamo pensato a Cassa a Comando

il terzo capitolo di un percorso che, dopo aver messo ordine nei costi e nei margini, si chiude parlando di liquidità.

Secondo un’analisi di Manager.it basata su dati Cerved, una parte rilevante delle PMI italiane affronta più episodi di tensione di liquidità ogni anno, indipendentemente dal fatturato o dalla marginalità dell’azienda: un segnale che il problema, spesso, non è quanto si guadagna, ma quanto si conosce in anticipo la propria cassa.

Come funziona

Cassa a Comando continua il percorso iniziato con Numeri a comando e Margini a comando, dedicando l’intero incontro alla liquidità: come prevederla, leggerla e usarla per decidere.

Gli argomenti che affronteremo:

La differenza tra utile e cassa, e perché quasi mai coincidono
Come costruire una previsione di cassa a 6 e 12 mesi
Come riconoscere in anticipo i periodi di maggiore tensione finanziaria
Come valutare l’impatto di un investimento o di un finanziamento sulla liquidità futura.

Al termine dell’incontro riceverai un materiale riassuntivo dei contenuti trattati.

Dove e quando?

Dove?

AC Hotel Brescia by Marriott
Via Giulio Quinto Stefana, 3, 25126 Brescia (BS)

Il luogo è raggiungibile a Piedi dalla stazione di Brescia.

Quando?

8 ottobre 2026

A che ora?

Inizio alle 17.00 – fino alle 20.00

Days

Hours

Minutes

Seconds

Il workshop “CASSA A COMANDO” nasce dal confronto diretto con gli imprenditori che seguo ogni giorno: sono le loro domande e le loro esigenze concrete ad aver guidato la costruzione di questo percorso. Per questo ho deciso di rendere l’accesso all’evento di formazione GRATUITO ai primi 30 iscritti.

Assicurati il tuo posto.

Hai un’azienda che potrebbe beneficiare di una previsione di cassa più affidabile?

Non lasciarti sfuggire questa occasione.

Clicca il bottone qui sotto per iscriverti subito al nostro workshop e accedi all’esclusivo aperitivo di networking!

Chi sono i relatori?

Alessandro Faglia

Dottore Commercialista e fondatore di Faglia Bontacchio, partner Oracon Development and Consulting

Carlo Delcassi Ardigò

Dottore Commercialista e consulente senior Oracon.

In questo terzo appuntamento condivideremo il nostro metodo per aiutarti a:

Distinguere con chiarezza utile e cassa disponibile
Costruire una previsione di cassa a 6 e 12 mesi
Riconoscere in anticipo i periodi di maggiore tensione finanziaria

Cosa dicono di noi?

Cosa dicono di Claudio? "La difficoltà che io vivevo maggiormente era quella di approcciarmi a una tipologia di clienti più di qualità e anche di quantità più elevata. E quindi cercavo un'azienda e delle persone, soprattutto, che mi aiutassero ad arrivare a questo obiettivo in maniera un po’ più semplice rispetto allo sforzo che stavamo producendo. Grazie a Claudio ho capito che è importante educare me e le persone all'interno dell'azienda a capire qual è prima di tutto un target di mercato, qual è il modo di presentarsi al nostro cliente. Gaia, in questi anni, ha sicuramente raddoppiato il valore e la patrimonialità dell'azienda e credo sia stato importante e determinante capire come fare un’offerta, come fare una telefonata, e farci sempre la domanda del perché un cliente dovrebbe comprare un prodotto da noi…."

"L'idea di vendere mi ha sempre fatto paura, non mi è mai piaciuto. Conoscere Claudio è stato lo stimolo per poter andare oltre. Ho capito che posso proporre i miei servizi, i miei prodotti; che posso ampliare le mie offerte senza essere quel venditore che io mi ero immaginato, il classico venditore porta a porta. Mi è servito tantissimo e dà un sacco di strumenti."

"Quello che mi è piaciuto di più è il fatto di capire come dare valore alla mia azienda, al mio prodotto, e a tutto quello che facciamo. E soprattutto smettere di svendere e fare sconti. Qualsiasi imprenditore dovrebbe applicare questi concetti, perché permette di migliorare e di crescere in azienda."

"La difficoltà maggiore che ho riscontrato in questi anni di attività è stata proprio far capire il prodotto, far conoscere il valore del prodotto che commercializziamo. Con Claudio sono tornata a credere nella possibilità di fare la differenza nel mercato, di poter operare in un mercato molto saturo, mettendo a punto delle strategie per educare e far comprendere il nostro prodotto. La cosa più importante è stata quella di essere parte di un team che lavora assieme a te per creare delle strategie puntuali per la tua azienda. Lo consiglierei a tutti quelli che cercano ulteriori strumenti proprio per emergere, per avere un'unicità e valore."

"Claudio mi ha aiutato sicuramente a pensarla in maniera diversa rispetto a quello che posso offrire alla clientela. Cioè di non pensare di poter dare solo un certo tipo di servizio e in un certo tipo di modo, ma mettermi in discussione e a rivoluzionare un po’ tutto. Ho decisamente tratto dei vantaggi maggiori rispetto all’investimento fatto."

"Sono stato molto soddisfatto perché ho visto fin da subito dei miglioramenti nelle relazioni con i clienti: le relazioni sono più serene, il lavoro è aumentato, c’è più rispetto, c’è meno “discussione”. Lo consiglio a tutti quanti perché ti cambia la visione del lavoro e del tuo modo di approcciare il lavoro."

Vieni a scoprire come sarà la cassa della tua azienda nei prossimi mesi.

Con il supporto mio (Alessandro) e di Carlo avrai un metodo per:

Vedere con anticipo i mesi di maggiore tensione finanziaria
Valutare investimenti e finanziamenti conoscendo il loro reale impatto sulla liquidità

Decisioni più sicure, prese guardando avanti e non rincorrendo il conto corrente.

= LA CASSA CHE MERITI, SOTTO IL TUO CONTROLLO

Domande frequenti:

1Non mi occupo di finanza, ha senso partecipare?

Sì. Il workshop è pensato per chi guida un'impresa, non per specialisti di finanza. Useremo un linguaggio semplice e esempi concreti per spiegare come si costruisce e si legge una previsione di cassa.

2Cosa otterrò se mi iscrivo a Cassa a Comando?

Un metodo per distinguere il risultato economico dal risultato finanziario, un modello per costruire una previsione di liquidità a 6 e 12 mesi, e un materiale riassuntivo dei contenuti trattati durante l'incontro.

Ora la decisione è tua: due strade possibili

Continuare a guidare l’azienda guardando il conto corrente come hai sempre fatto, e gestire la liquidità quando si presenta un problema.
Dedicare un pomeriggio a costruire un metodo per prevedere la cassa dei prossimi mesi e decidere con più margine di manovra.
Prenota il tuo posto al workshop gratuitamente.
Quale delle due strade vuoi percorrere?

Il momento di prendere la tua decisione è ORA.

Inserisci qui i tuoi dati per iscriverti al workshop “Cassa a Comando”!

Compilando il modulo e cliccando sul bottone “Prenota il tuo posto”, verrai ricontattato da un membro del nostro team. Ti spiegheremo in dettaglio come funziona il workshop e risponderemo a tutte le tue domande.

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