Per prendere decisioni guardando ai prossimi mesi, non solo al saldo disponibile oggi.
Cassa a Comando è un workshop operativo pensato per chi guida un’impresa e vuole capire come può evolvere la propria liquidità prima che siano le scadenze a dirlo.
Durante l’incontro lavorerai su un metodo concreto per mettere in relazione ciò che hai disponibile oggi con gli incassi attesi, le uscite programmate e le decisioni che stai prendendo.
L’obiettivo è arrivare alla fine delle tre ore con un metodo da continuare a utilizzare anche dopo il workshop.
Il conto corrente ti dice quanta liquidità hai oggi. Non ti dice cosa succederà quando, nelle prossime settimane, si incontreranno stipendi, fornitori, IVA, rate, investimenti e incassi che potrebbero slittare.
Immagina un’azienda che aspetta un incasso importante da un cliente. L’importo è lo stesso in entrambi gli scenari: 120.000 €.
L’impresa affronta regolarmente stipendi, fornitori, IVA e rate.
Le scadenze continuano e la liquidità entra in tensione prima dell’arrivo del pagamento.
Partiremo dalle informazioni che ogni impresa ha già e vedremo come trasformarle in una previsione utile per decidere.
Definire il punto di partenza effettivo dell’azienda.
Distinguere ciò che è affidabile da ciò che potrebbe slittare.
Personale, fornitori, imposte, rate e investimenti già programmati.
Mettere insieme entrate e uscite per leggere l’evoluzione della cassa.
Riconoscere prima quando potrebbe emergere un fabbisogno finanziario.
Valutare cosa cambia se investi, assumi, finanzi un progetto o un incasso slitta.
Al termine dell’incontro riceverai anche un materiale riassuntivo dei contenuti trattati.
Non è necessario essere esperti di finanza. Il workshop è pensato per chi deve comprendere l’effetto della liquidità sulle decisioni aziendali.
Per affiancare al fatturato e al risultato economico una visione più chiara della liquidità futura.
Per strutturare una previsione finanziaria da aggiornare periodicamente.
Per approfondire la dimensione finanziaria delle decisioni delle PMI che affiancano.
Cassa a Comando è il terzo appuntamento del percorso Oracon dedicato al controllo di gestione.
Quanto devi vendere per sostenere la struttura dell’azienda?
Quali prodotti, clienti e commesse generano realmente valore?
Quando quel valore si trasforma in liquidità disponibile?
Non è necessario aver partecipato agli incontri precedenti: ogni workshop può essere seguito anche autonomamente.
Dottore Commercialista, fondatore di Faglia Bontacchio e Associati e partner Oracon Development and Consulting.
Dottore Commercialista e consulente senior Oracon, con esperienza nel controllo di gestione per le PMI.
17:00–20:00
Via Giulio Quinto Stefana, 3 · Brescia
Con imprenditori e professionisti.
Sì. Cassa a Comando non è un corso tecnico per specialisti finanziari: è pensato per chi deve comprendere l’effetto della liquidità sulle decisioni aziendali.
No. Cassa a Comando fa parte dello stesso percorso, ma può essere seguito anche autonomamente.
Vedrai come costruire una previsione di cassa a 6 e 12 mesi, riconoscere i periodi di maggiore tensione e valutare l’impatto di investimenti e finanziamenti sulla liquidità futura.
Sì. Al termine riceverai un materiale riassuntivo dei contenuti trattati.
La segreteria Oracon ti contatterà per confermare la partecipazione e comunicarti le informazioni organizzative.
Cassa a Comando nasce per aiutarti a passare da una lettura a posteriori a una gestione più consapevole di ciò che potrebbe accadere nei mesi successivi.
Compila il modulo. La segreteria Oracon ti contatterà per confermare la partecipazione e inviarti le informazioni organizzative.
Accesso gratuito per i primi 30 iscritti.